تقييم

تقييم القيادات وتخطيط التعاقب الوظيفي

معرفة من يقود المرحلة القادمة قبل أن تفرض الظروف الاختيار

نقيّم القيادات الحالية والواعدة مقابل متطلبات المستقبل، ونبني خطة تعاقب وظيفي تحمي المنشأة من فراغ المواقع الحرجة.

ما هي هذه الخدمة؟

تخطيط التعاقب ليس قائمة أسماء بديلة تُحفظ لدى الإدارة، بل منظومة تبدأ من تحديد المواقع الحرجة فعليًا، ثم قياس جاهزية المرشحين لها بأدوات موثوقة.

نستخدم مزيجًا من تقييم الكفاءات والمقاييس وتقييم 360 درجة لبناء صورة متعددة الزوايا، ثم نترجمها إلى خطط تطوير فردية تقرّب المرشح من جاهزية الدور.

المنشأة بلا خطة تعاقب تواجه:

فريق البيان تعامل مع تعقيد هيكلنا التنظيمي بوضوح، وخرجنا بخطة قابلة للتطبيق فعلًا لا مجرد تقرير.

عبدالله القحطاني مدير الموارد البشرية

ما ميزهم أنهم لم يفرضوا قالبًا جاهزًا، بل بنوا الحل من واقع عملنا اليومي.

نورة العتيبي مديرة التطوير المؤسسي

كم مرشحًا يجب أن يكون لكل موقع؟

نوصي بمرشحين إلى ثلاثة لكل موقع حرج، موزعين على مديات جاهزية مختلفة حتى لا ترتبط الخطة بشخص واحد.

هل يُعلم المرشح بأنه ضمن خطة التعاقب؟

هذا قرار للمنشأة، ونوصي بإبلاغ المرشح بأنه ضمن برنامج تطوير دون وعد بمنصب محدد، لأن الوعد غير المحقق يضر أكثر مما ينفع.

ما الفرق بين الأداء والإمكانات؟

الأداء يقيس ما حققه الشخص في دوره الحالي، والإمكانات تقيس قدرته على النجاح في دور أكبر وأعقد. الخلط بينهما أشيع أسباب فشل الترقيات.

كم تستغرق خطة التعاقب؟

بناء الخطة يستغرق عادة بين ثلاثة وأربعة أشهر، أما تقريب المرشحين من جاهزية الدور فيمتد عادة من سنة إلى ثلاث سنوات.

أخبرونا بوضعكم الحالي. مكالمة قصيرة تكفي عادة لمعرفة ما إذا كانت هذه الخدمة مناسبة لكم.

بخصوص تقييم القيادات وتخطيط التعاقب الوظيفي

محادثة قصيرة تكفي عادة لمعرفة ما إذا كانت هذه الخدمة مناسبة لوضعكم.

٦ أغسطس ٢٠٢٦قراءة: دقيقة