استشارات
الحوكمة وإدارة المخاطر
حوكمة تضبط القرار، وإدارة مخاطر تحمي الأهداف قبل وقوع الأثر
نبني إطارًا متكاملًا للحوكمة وإدارة المخاطر يوضح الصلاحيات ويحمي المنشأة من المخاطر التي تهدد تحقيق أهدافها.
- 0+
- عميل راضٍ
- 0+
- مشروع منجز
- 0+
- سنة خبرة
- 0%
- نسبة الرضا
ما هي هذه الخدمة؟
الحوكمة ليست مجموعة لوائح تُحفظ في ملف، بل نظام يحدد من يقرر وكيف يُراقب القرار وكيف يُحاسب عليه. نبدأ بمراجعة الوضع القائم مقارنة بالمتطلبات النظامية وأفضل الممارسات.
ثم نبني منظومة مخاطر عملية: سجل مخاطر حي، ومعايير تقييم متفق عليها، وخطط استجابة يملكها أصحابها في الإدارات لا في وحدة المخاطر وحدها.
لماذا هذه الخدمة ضرورية؟
ضعف الحوكمة وإدارة المخاطر يظهر في:
- قرارات تُتخذ خارج نطاق الصلاحية المعتمدة
- مخاطر تُكتشف بعد وقوع أثرها
- ملاحظات متكررة في تقارير المراجعة
- تضارب مصالح غير معالج بإجراء واضح
من يحتاج إلى هذه الخدمة؟
- الجهات الخاضعة لمتطلبات حوكمة نظامية
- الشركات المساهمة ومجالس إداراتها
- الشركات العائلية في مرحلة المأسسة
- المنشآت التي تأسست فيها وحدة مخاطر حديثًا
ما الذي ستحصلون عليه؟
- تقييم فجوة الحوكمة مقارنة الوضع القائم بالمتطلبات النظامية وأفضل الممارسات.
- إطار الحوكمة هيكل اللجان وأدوارها وعلاقتها بالإدارة التنفيذية.
- اللوائح والأدلة لوائح عمل المجلس واللجان وسياسة تضارب المصالح.
- مصفوفة الصلاحيات حدود الاعتماد المالي والإداري لكل مستوى.
- إطار إدارة المخاطر منهجية التحديد والتقييم والاستجابة والمتابعة.
- سجل المخاطر المؤسسي مخاطر مصنفة بالأثر والاحتمال ومالك لكل منها.
منهجيتنا في العمل
-
المراجعة
تقييم الممارسات القائمة مقابل المتطلبات النظامية.
-
البناء
صياغة الأطر واللوائح والمصفوفات بمشاركة الإدارات.
-
التقييم
ورش لتحديد المخاطر وتقييمها وبناء السجل المؤسسي.
-
التمكين
تدريب اللجان والملاك على تشغيل المنظومة ومتابعتها.
لماذا مجموعة البيان؟
- إلمام بالمتطلبات النظامية في السوق السعودي
- لوائح مصاغة لتطبَّق لا لتُحفظ
- ربط المخاطر بالأهداف الاستراتيجية مباشرة
- تدريب عملي للجان وملاك المخاطر
شهادات عملائنا
فريق البيان تعامل مع تعقيد هيكلنا التنظيمي بوضوح، وخرجنا بخطة قابلة للتطبيق فعلًا لا مجرد تقرير.
ما ميزهم أنهم لم يفرضوا قالبًا جاهزًا، بل بنوا الحل من واقع عملنا اليومي.
أسئلة شائعة
هل نحتاج إلى وحدة مخاطر مستقلة؟
يعتمد ذلك على حجم المنشأة ودرجة تعقيد مخاطرها. في المنشآت المتوسطة يمكن إسناد المهمة إلى وظيفة قائمة مع حوكمة واضحة، على أن تبقى ملكية المخاطر لدى الإدارات المعنية.
كم يستغرق بناء إطار الحوكمة؟
يتراوح عادة بين ثلاثة وخمسة أشهر، حسب عدد اللجان والوثائق المطلوبة ومدى جاهزية الممارسات القائمة.
كيف يبقى سجل المخاطر محدثًا؟
نربط تحديثه بدورة المراجعة الدورية ونحدد لكل خطر مالكًا مسؤولًا عن مراجعته، فالسجل الذي لا يملكه أحد يتقادم خلال أشهر.
هل تشمل الخدمة الحوكمة الرقمية وأمن المعلومات؟
نغطي حوكمة القرار والمخاطر المؤسسية، ونتناول مخاطر التقنية ضمن السجل المؤسسي، مع التنسيق مع الجهات المختصة في التفاصيل الفنية.
اطلبوا استشارة
أخبرونا بوضعكم الحالي. مكالمة قصيرة تكفي عادة لمعرفة ما إذا كانت هذه الخدمة مناسبة لكم.
بخصوص الحوكمة وإدارة المخاطر
لننظر في هذا معًا
محادثة قصيرة تكفي عادة لمعرفة ما إذا كانت هذه الخدمة مناسبة لوضعكم.
تواصلوا معنا ←